这是因为S型企业主拥有的是一份工作，他们必须亲力亲为才能发展业务。而b型企业主拥有的是一个系统，通过雇佣合适的人去操作这个系统来实现盈利。例如牙医，他们花费多年学习成为一个自我控制的系统，当他们去度假时就会失去收入。而b型企业主可以永远度假，因为他们拥有一个完善的系统。
那么，是什么导致了这种差异呢？一方面，S型企业主需要将自己和所知道的事情转化为一个系统，这需要他们具备一定的能力和思维方式。另一方面，他们可能过于依赖自己所建立的系统，难以将其独立出去。
很多人咨询如何创办公司或从新想法上赚钱。在这个过程中，我们可以看到S型企业主和b型企业主不同的发展路径。S型企业主需要学会建立系统，将自己的专业知识和技能转化为一个可运作的系统。而b型企业主则需要不断完善系统，同时提升自己的领导能力和管理能力。
从现金流象限的角度来看，不同类型的企业主在面对风险和挑战时有着不同的应对方式。了解这些差异，有助于我们更好地理解企业的运作和发展。无论是S型企业主还是b型企业主，都有各自的优势和局限。在实际发展过程中，我们可以借鉴b型企业主的思维方式，学习建立系统，提升自己的管理能力和领导能力。同时，也需要保持S型企业主的独立性和自主性，不断创新和发展。
总之，通过深入分析现金流象限，我们可以更好地理解不同类型企业主的特点和差异。这对于我们在企业发展、个人成长以及职业规划方面都有着重要的意义。在未来的发展中，我们需要不断学习和适应不同象限的变化，以实现自己的目标和理想。